國家知識産權注冊課程

    　　《業績突破---精益六最系統》擁有成熟的課程體(tǐ)系，咨詢體(tǐ)系和評價标準。精益六最評價标準包含28項要素，其執行标準，考核标準均建立健全且在多家知名企業咨詢實踐，獲得了(le)優良的成效。
　　《業績突破---精益六最系統》之評價标準包含五個(gè)等級，分(fēn)别為(wèi)：貧窮級、基礎級、有效級、優秀級、卓越級。5個(gè)等級28項要素，為(wèi)企業構築起3年以上(shàng)的精益作(zuò)戰地圖和精益發展路(lù)徑，且運用“精益六最現(xiàn)狀—目标圖”與“月(yuè)(yuè)度評價發現(xiàn)”、“月(yuè)(yuè)度行動計劃”、“精益六最年度提升計劃”等一(yī)系統措施，使企業運用精益管理(lǐ)這(zhè)一(yī)個(gè)全球最先進的管理(lǐ)工具實現(xiàn)經營業績的持續提升。
　　精益持續靠評價，評價執行靠系統，系統推進提績效。精益六最系統将有效解決衆多企業精益推行的三大核心問題：精益與業務(wù)脫離成兩張皮、精益不能(néng)固化(huà)與持續改進、精益不能(néng)改善經營業績。

招生(shēng)對象

董事(shì)長、總經理(lǐ)、各部門負責人(rén)、精益工程師、IE工程師

提示：課程内容涉及面廣，團隊學習比個(gè)人(rén)學習更容易落地，建議(yì)董事(shì)長、總裁帶隊組團參加學習

課程受益

1、了(le)解實現(xiàn)精益六最的工具和方法：如(rú)三三三人(rén)才柔性訓練、3S+K全員(yuán)改善系統、VSM--5.0評估系統等。

2、掌握達成精益核心目标之DTD、FTT、BTS、OEE、OPE、HPV的計算(suàn)方式以及如(rú)何有效、快(kuài)速的達成路(lù)徑。
3、掌握精益關(guān)鍵工具如(rú)：IE、VM、SP、LVC、BPK、STW、VSM、QCO、JIT、SMED的應用方法和實施要領。
4、了(le)解精益六最之“人(rén)才最優、團隊最棒、現(xiàn)場(chǎng)最佳、質量最好(hǎo)(hǎo)、速度最快(kuài)、成本最低(dī)”的關(guān)鍵工具、方法、路(lù)徑，懂得如(rú)何構建精益六最的執行标準和評價标準。
5、理(lǐ)解由5個(gè)等級28項要素構築的“精益六最作(zuò)戰地圖”構成框架， 懂得如(rú)何運用精益六最評價體(tǐ)系開展自評、專評，做到持續改善和加速成長。
6、懂得通過人(rén)才帶級認證體(tǐ)系與人(rén)才訓練項目化(huà)做到“人(rén)才最優”；通過3S+K改善團隊完成組織目标做到“團隊最棒”；通過Q/C/D/M/S/H/P目标系統的建立，運用日清控制系統和激勵8大标準減少現(xiàn)場(chǎng)的各項異常和浪費，确保現(xiàn)場(chǎng)安定化(huà)做到“現(xiàn)場(chǎng)最佳”；通過質量五率考核和品質内嵌做到“質量最好(hǎo)(hǎo)”；通過QCO和VSM做到“速度最快(kuài)”；通過成本企劃、精益會計和VE做到“成本最低(dī)”。

課程特色

1、體(tǐ)驗教學：由咨詢導師引導及帶領學員(yuán)現(xiàn)場(chǎng)操作(zuò)、體(tǐ)驗與交流。課程各章節均采用“六個(gè)一(yī)”訓練模式：一(yī)個(gè)目标、一(yī)條語錄、一(yī)個(gè)案例、一(yī)次交流、一(yī)張表單、一(yī)次落地；以此确保培訓成果。

2、分(fēn)組活動：8-10人(rén)一(yī)組進行研討(tǎo)與演練。請每家參會企業自備2台筆記本電腦，現(xiàn)場(chǎng)設計本企業精益六最執行方案，讓學員(yuán)帶着執行方案回到企業實踐。
3、實戰為(wèi)本：大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練，擁有實例，就(jiù)有實力。導師講授與學員(yuán)動手的時(shí)間(jiān)比例大緻為(wèi)6:4，充分(fēn)體(tǐ)現(xiàn)實戰為(wèi)本的方案班宗旨。
4、實用為(wèi)先：真正的咨詢式訓練，對學員(yuán)進行通關(guān)考核，包括：藍本方案通關(guān)、作(zuò)業評審通關(guān)、課後90天行動計劃通關(guān)。一(yī)次訓練，得到類似咨詢的核心成果。

課程内容

第一(yī)節：精益六最---精益總論
本節亮點：國内企業推行精益多數不能(néng)固化(huà)和持續，為(wèi)什(shén)麽？精益推進成功的三大關(guān)鍵因素即：精益的工具和方法×團隊及領導力×全員(yuán)參與度， 隻有當三者同時(shí)發生(shēng)作(zuò)用的時(shí)候才能(néng)夠保證精益管理(lǐ)的成功。
	内容大綱： 1.精益管理(lǐ)科學體(tǐ)系的構成要素 2.精益管理(lǐ)哲學體(tǐ)系的構成要素 3.多數企業精益管理(lǐ)效果不好(hǎo)(hǎo)的四大誤區 4.重新(xīn)認識精益管理(lǐ)的核心思想 5.深刻理(lǐ)解精益領導力的12種行為(wèi) 　——案例分(fēn)析與練習

第二節：精益六最---人(rén)才最優
本節亮點：利潤為(wèi)根，人(rén)才為(wèi)本，企業的“根本”就(jiù)是先要培育優秀的人(rén)才方能(néng)創造好(hǎo)(hǎo)的利潤。通過“精益學習路(lù)徑圖、人(rén)才帶級認證、精益道場(chǎng)訓練、訓練實施項目化(huà)”等工具和方法快(kuài)速、批量培養與複制出企業的精益人(rén)才。
	内容大綱： 1.業務(wù)驅動模式決定人(rén)才訓練方式 2.精益人(rén)才帶級訓練與認證制度 3.四會人(rén)才訓練标準與評價制度 4.三三三柔性化(huà)人(rén)才訓練與考核 5.超級熟練工訓練與測評認證 　——案例分(fēn)析與練習

第三節：精益六最---團隊最棒
本節亮點：通過“SDA系統改善、SGA專業改善、SKB突破改善、Kaizen自主改善”等方法促使全員(yuán)參與精益改善；并通過精益文化(huà)的塑造，産出人(rén)才、産出氛圍、産出士氣、産出機制、産出績效、産出團隊。
	内容大綱： 1.精益管理(lǐ)成功實施的“三駕馬車” 2.3S+K全員(yuán)改善組織構建與落地 3.人(rén)均精益改善成果突破提升策略 4.SKB精益團隊全面快(kuài)赢改善攻略 5.精益團隊文化(huà)成果的六項産出  ——案例分(fēn)析與練習

第四節：精益六最---現(xiàn)場(chǎng)最佳
本節亮點：通過“目标日清系統、精益VM、精益6S、精益TPM、SOS标準作(zuò)業、KYT危險預知”等工具的實施，打造出令人(rén)肅然起敬的精益标杆現(xiàn)場(chǎng)。
	内容大綱： 1.完善好(hǎo)(hǎo)精益目标體(tǐ)系與日清體(tǐ)系 2.星級現(xiàn)場(chǎng)訓練、執行與考核标準的建立 3.VM、6S、TPM、SOS、SP、LVC打造星級現(xiàn)場(chǎng) 4.立标與對标推動精益五星級現(xiàn)場(chǎng)的建設 5.精益星級現(xiàn)場(chǎng)的優化(huà)提高與複制推廣  ——案例分(fēn)析與練習

第五節：精益六最---質量最好(hǎo)(hǎo)
本節亮點：運用“品質内建技術、質量管理(lǐ)五率法、标準管理(lǐ)四步法”等工具使企業挑戰零缺陷，确保産品質量、工作(zuò)質量、服務(wù)質量的提升。
	内容大綱： 1.建立與健全品質内建系統 2.QRQC快(kuài)速反應質量改善 3.自工序完結制度全方位實施 4.POKA-YOKE七大步驟有效推進 5.精益品質理(lǐ)念全員(yuán)宣導與落地  ——案例分(fēn)析與練習

第六節：精益六最---速度最快(kuài)
本節亮點：通過“VSM價值流、QCO快(kuài)速切換、柔性敏捷式生(shēng)産”等方法縮短DTD生(shēng)産周期，從而提升企業的資産效率，降低(dī)企業的财務(wù)風(fēng)險。
	内容大綱： 1.精益價值流分(fēn)析與均衡化(huà)生(shēng)産 2.單件流、單人(rén)流生(shēng)産模式導入 3.QCO快(kuài)速切換标準訓練與執行 4.拉式生(shēng)産與精益物流系統構建 5.損失工時(shí)占比分(fēn)析與全面改善  ——案例分(fēn)析與練習

第七節：精益六最---成本最低(dī)
本節亮點：通過精益會計、管理(lǐ)會計理(lǐ)念和工具的導入，建立各項損失與浪費的核算(suàn)、考核、控制、改善标準，降低(dī)企業内部各項管理(lǐ)不善成本，使企業全價值鏈增值比率最大化(huà)。
	内容大綱： 1.精益會計思維的倡導與全面剖析 2.企業成本結構與目标管控流程 3.精益改善數據與管理(lǐ)會計無縫對接 4.精益會計與管理(lǐ)會計局部實踐 5.各項浪費與損失用金(jīn)錢(qián)做衡量 6.TCM系統全面削減企業損失成本 ——案例分(fēn)析與練習

第八節：精益六最---持續精進
本節亮點：懂得5個(gè)等級28項要素構築的“精益六最作(zuò)戰地圖”構成框架，知道如(rú)何運用精益六最評價體(tǐ)系開展自評、專評，做到持續改善和加速成長。
	内容大綱： 1. “精益六最作(zuò)戰地圖”的目标指标 2. “精益六最作(zuò)戰地圖”的執行标準 3. “精益六最作(zuò)戰地圖”的評價标準 4. 精益六最自評與專評的有效開展 5. 精益六最月(yuè)(yuè)度與年度提升計劃與方案

說(shuō)明：企業可根據實際情況選擇模塊内容，更多詳情請聯系銷售顧問。