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培訓服務(wù)
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| 第一(yī)天 | 第二天 | 第三天 | 第四天 | 第五天 |
| 8:30 管理(lǐ)層開場(chǎng) 精益生(shēng)産介紹 培訓的安全、規則介紹 團隊建設、标識、隊員(yuán)自我介紹 | 08:30 團隊建設 09:15 團隊學習心得 （學員(yuán)對前一(yī)天學習内容的總結彙報(bào)，導師進行針對性的點評） | 08:30 團隊建設 09:15 團隊學習心得 （學員(yuán)對前一(yī)天學習内容的總結彙報(bào)，導師進行針對性的點評） | 08:30 團隊建設 09:15 團隊學習心得 （學員(yuán)對前一(yī)天學習内容的總結彙報(bào)，導師進行針對性的點評） | 08:30 團隊建設 09:15 團隊學習心得 （學員(yuán)對前一(yī)天學習内容的總結彙報(bào)，導師進行針對性的點評） |
| 11:00 午餐 | ||||
| 12:00 管理(lǐ)人(rén)員(yuán)角色和職責 通過有效領導力驅動變革 | 13:30 團隊SWOT分(fēn)析 模拟練習 | 13:30 标準工作(zuò)7大步驟 流程圖 模拟練習 現(xiàn)場(chǎng)練習 | 13:30 節拍時(shí)間(jiān)/周期時(shí)間(jiān) 現(xiàn)場(chǎng)練習—繪制節拍柱狀圖 山積圖 現(xiàn)場(chǎng)練習 | 13:30 實踐模拟練習 分(fēn)享總結 |
| 14:00 茶歇 | ||||
| 14:15 安全隐患以及預防和改善 改善以及方法 一(yī)點分(fēn)享（OPL） 日常改善（3C） | 15:15 傳統工廠與精益工廠的區别 7大浪費 現(xiàn)場(chǎng)練習 | 15:15 5S以及目視(shì)化(huà) 現(xiàn)場(chǎng)練習 | 15:15 拉動系統 模拟練習 | 15:15 工作(zuò)教導方法 模拟練習 |
| 16：30 晚餐 | ||||
| 17:30-19:30 團隊工作(zuò) | ||||
| 第六天 | 第七天 | 第八天 | 第九天 | 第十天 |
| 8:30 歡迎回來(lái) 團隊成員(yuán)技能(néng)評估和發展計劃 模拟練習 | 8:30 團隊建設 09:15 團隊學習心得 （學員(yuán)對前一(yī)天學習内容的總結彙報(bào)，導師進行針對性的點評） | 8:30 團隊建設 09:15 團隊學習心得 （學員(yuán)對前一(yī)天學習内容的總結彙報(bào)，導師進行針對性的點評） | 8:30 團隊建設 09:15 團隊學習心得 （學員(yuán)對前一(yī)天學習内容的總結彙報(bào)，導師進行針對性的點評） | 8:30 團隊建設 09:15 團隊學習心得 （學員(yuán)對前一(yī)天學習内容的總結彙報(bào)，導師進行針對性的點評） |
| 11:00 午餐 | ||||
| 12:00 标準工作(zuò)表 現(xiàn)場(chǎng)練習 | 12:00 團隊建設活動（戶外體(tǐ)驗活動） | 12:00 布局圖 标準工作(zuò)合并表 大野圈 現(xiàn)場(chǎng)練習 | 12:00 實踐性解決問題方法 現(xiàn)場(chǎng)練習 内容回顧 複習 | 12:00 團隊總結 團隊彙報(bào) 90天改善項目計劃 |
| 14:00 茶歇 | ||||
| 價值流分(fēn)析 現(xiàn)場(chǎng)練習 溝通闆 模拟練習 | 團隊建設活動（戶外體(tǐ)驗活動）、總結 | 紙卡系統 模拟練習 現(xiàn)場(chǎng)練習 | 考試 | 完成90天改善項目計劃 |
| 16：30 晚餐 | ||||
| 17:30-19:30 團隊工作(zuò) | ||||
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