6天5夜系統落地班

國家知識産權注冊課程
獲2015年國家成本管理(lǐ)研究立項課題省部級參評全國1等獎

　　《利潤空間(jiān)---降本增效系統》成功導入中國企業500強金(jīn)鑼集團、中國民(mín)營企業500強淮海集團、中國民(mín)營企業500強五征集團，實現(xiàn)年度降本增效過億元。
　　《利潤空間(jiān)---降本增效系統》通過研銷協同、産供協同、業财協同實現(xiàn)降本增效，業務(wù)線通過研發降本增效、工藝降本增效、采購(gòu)降本增效、物流降本增效、生(shēng)産降本增效、質量降本增效、人(rén)資降本增效、營銷創收增效促進企業利潤提升；财務(wù)線通過年度經營計劃、全面預算(suàn)、管理(lǐ)會計、獨立經營體(tǐ)機制等改善企業經營業績。

訓練對象

董事(shì)長、總裁、财務(wù)總監、HR總監、生(shēng)産總監、技術總監、供應鏈（采購(gòu)）總監、營銷總監等。

提示：課程内容涉及面廣，團隊學習比個(gè)人(rén)學習更容易落地，建議(yì)董事(shì)長、總裁帶隊組團參加學習。

課程收益

1、現(xiàn)場(chǎng)實操制定“股東回報(bào)率提升方案”與“年度降本增效≥5%方案”，掌握降本增效六維驅動圖的實施步驟（含降本增效目标達成藍本、降本增效月(yuè)(yuè)度複盤報(bào)告、管理(lǐ)會計月(yuè)(yuè)報(bào)等）。

2、掌握運用杜邦分(fēn)析法與平衡計分(fēn)卡制定公司利潤目标與經營目标，通過财務(wù)會計正向降本增效，管理(lǐ)會計反向降本增效達成公司年度利潤目标。
3、掌握戰略、研發、采購(gòu)、物流、生(shēng)産、質量、财務(wù)、營銷、人(rén)力資源降本增效的工具和方法，通過獨立經營體(tǐ)利潤中心與成本企劃使企業利潤持續增長。
4、了(le)解财務(wù)會計、管理(lǐ)會計、經營會計的區别；掌握運用管理(lǐ)會計與經營會計的方法與工具協助企業總裁快(kuài)速達成年度降本增效的目标。

課程特色

《利潤空間(jiān)-降本增效系統》之“企業全價值鏈管理(lǐ)會計系統、研銷協同模式、産供協同模式、業财協同模式、研發降本增效10步法、采購(gòu)降本增效16大策略、生(shēng)産降本增效7項研究、人(rén)資降本增效3個(gè)調優、降本增效目标100%達成系統”等86個(gè)管理(lǐ)工具與方法使企業降本增效吹糠見米。通過正向建立财務(wù)主導的預算(suàn)與标準成本控制系統，反向建立業務(wù)主導的失敗成本改善系統，直擊企業利潤空間(jiān)。

訓練特色

體(tǐ)驗教學：由咨詢導師引導及帶領學員(yuán)現(xiàn)場(chǎng)操作(zuò)、體(tǐ)驗與交流。課程各章節均采用“六個(gè)一(yī)”訓練模式：一(yī)個(gè)目标、一(yī)條語錄、一(yī)個(gè)案例、一(yī)次交流、一(yī)張表單、一(yī)次落地；以此确保訓練成果。

分(fēn)組活動：8-10人(rén)一(yī)組進行研討(tǎo)與演練。請每家參訓企業自備3台筆記本電腦，現(xiàn)場(chǎng)設計本企業降本增效執行方案，讓學員(yuán)帶着執行方案回到企業實踐。
實戰為(wèi)本：大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練，擁有實例，就(jiù)有實力。導師講授與學員(yuán)動手的時(shí)間(jiān)比例大緻為(wèi)6:4，充分(fēn)體(tǐ)現(xiàn)實戰為(wèi)本的落地班宗旨。
實用為(wèi)先：真正的咨詢式訓練，對學員(yuán)進行通關(guān)考核，包括：作(zuò)業完成通關(guān)、作(zuò)業評審通關(guān)、藍本方案通關(guān)、課後行動計劃通關(guān)。一(yī)次訓練，得到類似咨詢的核心成果。

課程内容

說(shuō)明：企業可根據實際情況選擇模塊内容，更多詳情請聯系銷售顧問。