學習目标

通過理(lǐ)論學習與實操練習懂得如(rú)何做好(hǎo)(hǎo)本年度的年度經營總結，并運用年度經營規劃九步法做好(hǎo)(hǎo)下(xià)年度的年度經營目标、年度經營計劃、年度經營預算(suàn)；并懂得運用年度經營目标達成五步法有效改善公司的年度經營業績。

作(zuò)為(wèi)企業的經營者，您是否遭遇這(zhè)樣的困擾：

◆ 不知道年度經營規劃如(rú)何支撐公司的戰略目标
◆ 不知道如(rú)何制定年度經營目标與年度經營計劃
◆ 每年公司制定的經營目标與利潤目标很難達成
◆ 不知道如(rú)何做到年度銷售最大化(huà)與成本最小化(huà)

運用年度經營規劃九步法，化(huà)解這(zhè)些(xiē)難題：   

• 1.年度經營總結制定

  ◆ 年度經營總結三項忌諱
  ◆ 年度經營總結三個(gè)重點
  ◆ 年度經營總結内觀外看

  
  

• 2.年度經營目标制定

  ◆ 年度經營規劃九大步驟
  ◆ 年度經營目标制定三看
  ◆ 年度經營目标分(fēn)解三要
  

  
  

• 3.年度經營計劃制定

  ◆ 年度經營計劃制定三事(shì)
  ◆ 計劃對目标的支撐協同
  ◆ 預算(suàn)對計劃的支撐協同
  

  
  

• 4.年度經營規劃達成

  ◆ 年度經營目标達成策略
  ◆ 年度經營目标控制策略
  ◆ 年度經營目标複盤策略

  
  

• 5.年度經營管理(lǐ)重點

  ◆ 銷售增量增效的最大化(huà)
  ◆ 财務(wù)成本費用的最小化(huà)
  ◆ 業财融合運作(zuò)系統構建
  

  
  

• 6.年度經營改善重點

  ◆ 日清管理(lǐ)每天問題分(fēn)析
  ◆ 周結改善每周問題解決
  ◆ 月(yuè)(yuè)盤績效每月(yuè)(yuè)業績變化(huà)
  
  

說(shuō)明：企業可根據實際情況選擇模塊内容，更多詳情請聯系銷售顧問。