走過疫情這(zhè)三年,我們一(yī)起攻堅克難,砥砺前行;冬天馬上(shàng)過去,春天即将到來(lái),撥開冰霜與雲霧,我們又重新(xīn)沐浴着自由溫暖的陽光……
導讀:一(yī)家中國民(mín)營企業500強,6年時(shí)間(jiān)通過小創新(xīn)小改善降低(dī)成本近4億元。6年時(shí)間(jiān),他們實施了(le)23149項創新(xīn)改善,創造了(le)38747萬元的降本成果,這(zhè)是聚沙成塔,集腋成裘的經典見證。
一(yī)家年營業收入僅5000多萬元的成長型民(mín)營企業,為(wèi)什(shén)麽能(néng)做到降本金(jīn)額超過400多萬元?為(wèi)什(shén)麽一(yī)年時(shí)間(jiān)能(néng)扭虧為(wèi)盈?并且,達成這(zhè)個(gè)目标隻用了(le)一(yī)個(gè)多月(yuè)(yuè)的時(shí)間(jiān)。
經常在培訓與輔導中見有人(rén)将降本增效項目和精益管理(lǐ)項目的做法混為(wèi)一(yī)談,他們認為(wèi)推行精益管理(lǐ)就(jiù)是推行降本增效,他們甚至認為(wèi)精益管理(lǐ)是過程,降本增效是結果;雖然他們的這(zhè)種說(shuō)法不完全是錯誤的,但(dàn)至少是以偏概全的。
什(shén)麽是人(rén)效?一(yī)般情況下(xià),“人(rén)”指的是人(rén)工總成本,“效”指的是公司營業收入;衡量人(rén)效的基本指标是人(rén)力投入産出比,即每元人(rén)力成本投入帶來(lái)多少金(jīn)額的收入回報(bào)。
近期,我們調研了(le)幾個(gè)大型裝配式建築EPC項目,這(zhè)幾個(gè)項目的總承包商(shāng)為(wèi)鋼結構總包特級資質企業,技術水平在行業領先。
導讀:2021年6月(yuè)(yuè)10日,深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間(jiān)舉行班組日清發表會,雖然班組長們的發表做不到行雲流水、遊刃有餘、收放(fàng)自如(rú),但(dàn)卻十分(fēn)實在、接地氣,現(xiàn)在,我們總結班組日清管理(lǐ)的一(yī)些(xiē)知識點與您共飨。
10多年前,我剛進入培訓界,記得有一(yī)次到一(yī)家央企軍艦制造企業授課,主辦方告訴我,如(rú)果學員(yuán)滿意度評估低(dī)于90分(fēn),沒有下(xià)次合作(zuò)機會,那一(yī)次我很幸運,得了(le)98.5分(fēn)。
導讀:這(zhè)些(xiē)年來(lái),制造企業的PMC管理(lǐ)發生(shēng)了(le)巨大的改變,不少大型企業集團以滿足業務(wù)需求為(wèi)核心,建立了(le)基于APS、EBS、MES系統集成的PMC管理(lǐ)框架,這(zhè)些(xiē)集成系統,大大改善了(le)多樣少量生(shēng)産計劃與物料計劃的運作(zuò)難度,然而,國内一(yī)些(xiē)成長型民(mín)營企業的PMC管理(lǐ),卻仍然停留在10多年前的水平……