--差錯發生(shēng)在細節，成功取決于系統

　　精細化(huà)管理(lǐ)是一(yī)種管理(lǐ)理(lǐ)念和管理(lǐ)技術，是通過規則的系統化(huà)和細緻化(huà)，運用程序化(huà)、标準化(huà)和數據化(huà)的手段，使組織管理(lǐ)各單元精确、高效、協同和持續運行，從而實現(xiàn)組織的目标。
　　推行精細化(huà)管理(lǐ)，大幅度降低(dī)安全事(shì)故、質量異常、設備故障、成本損耗。推行精細化(huà)管理(lǐ)，固化(huà)公司的經驗與知識體(tǐ)系，打造企業的“鐵營盤”。推行精細化(huà)管理(lǐ)，把人(rén)裝入系統，讓系統運轉起來(lái)。

課程緣起

　　醫(yī)學上(shàng)把人(rén)體(tǐ)健康數據進行了(le)有效的精細化(huà)和标準化(huà)，如(rú)血壓、體(tǐ)溫、每分(fēn)鍾心跳(tiào)、每分(fēn)鍾呼吸次數等，醫(yī)學靠數據診斷和冶療。而企業現(xiàn)場(chǎng)的标準化(huà)與精細化(huà)同樣如(rú)此，沒有标準，就(jiù)不能(néng)了(le)解現(xiàn)場(chǎng)；不能(néng)了(le)解現(xiàn)場(chǎng)，就(jiù)不能(néng)控制現(xiàn)場(chǎng)；不能(néng)控制現(xiàn)場(chǎng)，就(jiù)不能(néng)改善現(xiàn)場(chǎng)；不能(néng)改善現(xiàn)場(chǎng)，就(jiù)不能(néng)提高現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)水平。
　　正确的材料、正确的流程、正确的工藝、正确的操作(zuò)，生(shēng)産出來(lái)的産品也(yě)将是合格的，因此，運用精細化(huà)與标準化(huà)管理(lǐ)，方可以保證産品加工過程的穩定，從而保證質量的穩定性，更能(néng)為(wèi)技術儲備、人(rén)才培育、現(xiàn)場(chǎng)改善、安全生(shēng)産奠定堅實的基礎。本課程從作(zuò)業标準化(huà)到标準化(huà)作(zuò)業深刻剖析如(rú)何制定出現(xiàn)場(chǎng)最好(hǎo)(hǎo)的作(zuò)業标準書和崗位操作(zuò)手冊，并保障員(yuán)工在工作(zuò)中有效地執行标準，并持續改善标準，使企業邁上(shàng)“标準化(huà)、規範化(huà)、精細化(huà)”的管理(lǐ)之路(lù)，并通過精細化(huà)管理(lǐ)形成企業重視(shì)細節的求實文化(huà)、做事(shì)到位的執行文化(huà)、不斷改進的創新(xīn)文化(huà)。

課程特色

　　中國決不缺少雄韬偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類的管理(lǐ)制度，缺少的是對規章标準不折不扣的落實和執行。
　　《精細化(huà)管理(lǐ)模式》不僅教導管理(lǐ)者們制定出規範化(huà)、精細化(huà)的操作(zuò)标準，更讓管理(lǐ)者掌握如(rú)何通過一(yī)系列的措施和方法讓員(yuán)工照标準去操作(zuò)，去執行。
　　本課程的優勢、價值具體(tǐ)呈現(xiàn)在以下(xià)幾點：
　　一(yī).課程有效的将精細化(huà)管理(lǐ)與标杆創建有機的銜接在一(yī)起，通過精細化(huà)管理(lǐ)，為(wèi)企業創标建模奠定基礎。
　　二.課程通過真實案例剖析，使學員(yuán)快(kuài)速掌握精細化(huà)崗位操作(zuò)手冊的編寫方法，并有效掌握“傻瓜化(huà)現(xiàn)場(chǎng)”的打造技術，高效促進現(xiàn)場(chǎng)精細化(huà)管理(lǐ)的推進。
　　三.深刻剖析精細化(huà)管理(lǐ)對精益化(huà)管理(lǐ)之“安定化(huà)、平衡化(huà)、平準化(huà)、品種化(huà)”的價值與作(zuò)用。讓精細化(huà)管理(lǐ)為(wèi)精益管理(lǐ)奠定堅實的基礎。
　　四.透過“法的标準化(huà)、事(shì)的程序化(huà)、物的規格化(huà)、人(rén)的規範化(huà)”改善現(xiàn)場(chǎng)品質、安全，降低(dī)設備故障和能(néng)源、材料的損耗。
　　五.透過精細化(huà)管理(lǐ)，有效解決“科學合理(lǐ)地衡量”問題。“讓工作(zuò)變得可以衡量和可以被考核”；并通過适切的“KPI、CPI、BSC”促進精細化(huà)管理(lǐ)的落地和執行。
　　六.透過精細化(huà)管理(lǐ)“對标準的不斷完善與創新(xīn)”，持續推動企業進步和發展。運用“APEI”模式和“标杆環”把精細化(huà)管理(lǐ)推向更高标準。

課程收益

一(yī).了(le)解現(xiàn)場(chǎng)作(zuò)業細化(huà)、量化(huà)、流程化(huà)對企業管理(lǐ)的意義、價值、貢獻。闡述“标準化(huà)、規範化(huà)、精細化(huà)”的内在關(guān)聯和相互影響。
二.掌握作(zuò)業标準化(huà)與标準化(huà)作(zuò)業推動企業現(xiàn)場(chǎng)精細化(huà)管理(lǐ)的實施步驟。了(le)解員(yuán)工不照标準作(zuò)業的原因和因應對策。
三.掌握現(xiàn)場(chǎng)精細化(huà)與JIT、TQM、TPM、OEC、STOP、S-OJT結合運用的技巧，使精細化(huà)對質量、安全、設備、效率、成本、目視(shì)化(huà)管理(lǐ)一(yī)柱擎天。
四.學會現(xiàn)場(chǎng)精細化(huà)管理(lǐ)推行各項實施計劃、實施制度的拟定與執行。破解企業精細化(huà)管理(lǐ)活動推行時(shí)流于形式的解決方法。

課程綱要

說(shuō)明：企業可根據實際情況選擇模塊内容，更多詳情請聯系銷售顧問。