中國一(yī)線主管能(néng)力提升最權威的領導品牌課程

培訓課時(shí)

标準版9天6夜（也(yě)可選擇某一(yī)模塊獨立開展訓練)

培訓對象

中層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、優秀基層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、具有培養潛力的儲備幹部

成功案例

　　自2003年迄今17年，本課程為(wèi)近100家中國企業500強與全球企業500強講授，課程滿意度始終保持在95%以上(shàng)，多家知名企業全套導入本課程訓練，并創造了(le)優良的績效！
　　10多年的知識與經驗沉澱，本課程不僅案例越來(lái)越豐富，更為(wèi)重要的是，我們倡導“培訓實施項目化(huà)”，我們建立健全了(le)全套培訓落地的工具（表格、制度、流程）。
01.2018年至2021年，為(wèi)中國企業500強五得利集團開展3天2夜實訓、巴斯巴科技開展6天2夜實訓，實訓營精益沙盤演練開展了(le)100多項改善，并制定了(le)規範化(huà)、系統化(huà)的班組日清标準。
02.2016年至2017年，連續2年為(wèi)中國企業500強領益智造深圳結構件公司、東莞結構件公司訓練18天，并開展了(le)卓有成效的學以緻用轉化(huà)落地，創造年度改善效益逾100萬元。實訓營成立了(le)班委會，負責訓練的全過程督導和管控，并制定和執行“訓練考核評估标準、咨詢式訓練結案驗收标準”。實訓營還成功舉行了(le)“開訓典禮誓師大會，結訓典禮項目成果發表與驗收大會”。
03.2015年7月(yuè)(yuè)至12月(yuè)(yuè)，成功為(wèi)日立、索尼合資公司JDI訓練 20天，并獲得100萬元以上(shàng)的培訓改善效益。4月(yuè)(yuè)至6月(yuè)(yuè)，成功為(wèi)中國知名企業蘇泊爾股份培訓12天，3條樣闆生(shēng)産線人(rén)均效率提升18%，訓練滿意度達到98.7分(fēn)。
04.2014年成功為(wèi)上(shàng)市(shì)公司順威股份訓練8天8夜，2天現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導，課程以咨詢式培訓展開，課堂培訓 滿意度達到了(le)98.96%；課程中精益沙盤演練開展了(le)1500多項改善，創造培訓效益100萬元以上(shàng)。同年， 培訓本課程的知名企業：中國企業500強五得利集團、海爾集團、三源集團、中通客車、信華精機、聯 塑集團、益客集團、澳柯瑪集團……
05.2013年成功為(wèi)東風(fēng)本田配套工廠日資提愛思集團訓練14天，課程以咨詢式培訓展開，培訓落地的實效得 到公司領導充分(fēn)認可。同年，培訓本課程的知名企業：格力集團、中糧雅士利、酷派手機、 九牧集團、 振石集團、銀寶山新(xīn)、毅昌科技、宏發股份……
06.2012年成功為(wèi)上(shàng)市(shì)公司貴糖集團訓練12天，課程滿意度97.6分(fēn)。同期，培訓本課程的知名企業：中國 建材中聯水泥、國家電網許繼集團、箭牌衛浴、長安汽車、京東方集團、白象食品、 雲銅集團、 金(jīn)星集 團、百威英博金(jīn)士百、雙彙集團、湘桂集團……
07.2011年成功為(wèi)廣州地鐵訓練6天，課程滿意度98分(fēn)；神火(huǒ)集團（中國企業500強）訓練6天，課程滿意 度98.7分(fēn)；尚德集團訓練8天（中國企業500強），課程滿意度98.4分(fēn)；中國建材巨石集團訓練8天（央 企），課程滿意度96.3分(fēn)。同年，培訓本課程的知名企業：國家電網平高集團、金(jīn)發科技、金(jīn)杯集團、 中核集團、賽輪股份、漢拿集團、深圳燃氣……
08.2010年成功為(wèi)國内知名企業安踏集團訓練本課程8天、史丹利集團訓練9天、仁和集團訓練8天、太陽 紙業（中國企業500強）訓練12天。同年，培訓本課程的全球企業500強：小松工程機械、本特勒、固 特異、漢高集團。中國知名企業：安徽中煙(yān)、澳柯瑪、大唐電力、廣州酒家……
09.2008年11月(yuè)(yuè)—2009年8月(yuè)(yuè)成功為(wèi)中國船舶工業集團上(shàng)海滬東中華造船集團訓練本課程8天，課程滿意度99.3分(fēn)。2009年7月(yuè)(yuè)—8月(yuè)(yuè)成功為(wèi)廣西(xī)福達集團訓練本課程9天，課程滿意度95.6分(fēn)。同年，培訓本課程的知名企業：陝汽集團、北汽福田、日本電工、國家核電、江西(xī)銅業、中國石化(huà)、佳能(néng)、聖戈班、青島啤酒、伊利集團、奇瑞汽車、旭陽集團……
10.2008年10月(yuè)(yuè)—2009年6月(yuè)(yuè)成功為(wèi)德資格特拉克集團(著名跨國公司)訓練本課程8天。2008年11月(yuè)(yuè)-1 月(yuè)(yuè)成功為(wèi)石藥集團訓練本課程12天，課程滿意度95.6分(fēn)。同年，培訓本課程的知名企業：德資大陸集 團、标緻集團、廣州本田、沈陽機床、中國南(nán)車、中集集團……
11.2007年6月(yuè)(yuè)—9月(yuè)(yuè)成功為(wèi)日資愛電集團（規模逾萬人(rén)）訓練本課程12天,課程滿意度96.7分(fēn)。2007年10月(yuè)(yuè)—2008年4月(yuè)(yuè)成功為(wèi)馬可波羅集團訓練本課程12天，課程滿意度98.2分(fēn)。同年，培訓本課程的知名企業：松下(xià)集團、三井集團、格力集團、美的集團、中國兵工、中國電子(zǐ)科技……
12.2006年6月(yuè)(yuè)—12月(yuè)(yuè)成功為(wèi)新(xīn)資廣東興科集團（規模逾萬人(rén)）訓練本課程12天，課程滿意度97分(fēn)。2006年8月(yuè)(yuè)—11月(yuè)(yuè)成功為(wèi)無錫聯茂電子(zǐ)集團（台資上(shàng)市(shì)公司）訓練本課程24天，課程滿意度96.8分(fēn)。同年，培訓本課程的知名企業：利豐集團、方正集團、新(xīn)中源集團、萬德集團、中國企業500強建龍集團揚帆造船、峻淩國際……
13.2003年—2005年培訓本課程的大型企業：廣州志聖科技（台資，上(shàng)市(shì)企業）、南(nán)海祥旺光學（台資，規模超萬人(rén)）、佛山華國光學（規模近萬人(rén)）、美利達自行車（全球知名企業）、深圳唯冠國際（台資，年營業額超200億人(rén)民(mín)币）、深圳蒙拓勵集團、深圳系統科技（台資，上(shàng)市(shì)企業）、深圳競華集團、東莞興昂國際（台資，規模近五萬人(rén)）、中山怡高集團（港資，規模近萬人(rén)）、以純服飾、東莞創盟集團、東莞聯橋電子(zǐ)（台資，上(shàng)市(shì)企業）、東莞彙美控股（港資，上(shàng)市(shì)企業）……

課程優勢

　　依據一(yī)線主管“四維勝任力”模型之 “日常作(zuò)業能(néng)力、現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)能(néng)力、精益改善能(néng)力、團隊管理(lǐ)能(néng)力”設計課程；
　　運用“培訓課堂研習、課堂團隊演練PK、課堂精益沙盤演練、車間(jiān)精益沙盤演練、小組焦點課題改善”确保課堂滿意度與培訓落地；
　　通過“訓練營班委會、制度編寫、改善公報(bào)、成果發表、畢業典禮”以及“四維培訓效果評價”模型之“課堂評分(fēn)、作(zuò)業評分(fēn)、發表評分(fēn)、改善成果評分(fēn)”固化(huà)培訓效果。

訓練成效

　　全套導入9天6夜實訓營，将以咨詢式培訓的方式進行訓練，承諾培訓成果指标。成果指标可以與老師交流溝通，确認企業最需要達成的目标指标，成果一(yī)般以如(rú)下(xià)方式呈現(xiàn)：
　　1.制度文件編制：如(rú)《一(yī)線主管日清管理(lǐ)手冊》、《車間(jiān)班組訓練員(yuán)手冊》、《一(yī)線主管能(néng)力素質模型》、《一(yī)線主管專業技能(néng)等級評價标準》、《一(yī)線主管能(néng)力評估反饋報(bào)告》……若幹制度文件的編制。
　　2.管理(lǐ)方法改善：如(rú)導入---①.管理(lǐ)型（如(rú)生(shēng)産目标日清管理(lǐ)看闆）、激勵型（如(rú)現(xiàn)場(chǎng)革新(xīn)成果看闆）、展示型（如(rú)班組TCC文化(huà)活動看闆）、交流型（如(rú)精益西(xī)格瑪改善流程看闆）的設計與應用；②.導入标杆機台、标杆班組立标、對标的方法與工具；③.導入星級班組認證、考核、激勵機制；④.導入技術骨幹人(rén)才S-OJT訓練機制……
　　3.焦點課題改善：針對效率、質量、成本、交期、安全、士氣等領域，運用SKB精益改善突破、QC—STORY或DMAIC的方法與工具開展課後改善攻關(guān)活動……
　　企業隻要嚴格按照訓練營的流程和标準執行研習，一(yī)般最少創造大于訓練營培訓費用2倍的經濟效益，在以往的咨詢式培訓中，我們都圓滿的達成了(le)這(zhè)些(xiē)成果。

課程背景

　　2003年，本課程原名為(wèi)《TWI一(yī)線管理(lǐ)人(rén)員(yuán)能(néng)力提升實訓營》，課程内容包括JI(Job Instruction)工作(zuò)教導、JM(Job Method)工作(zuò)方法、JR (Job Relation)工作(zuò)關(guān)系、JS(Job Safety)工作(zuò)安全等四個(gè)部分(fēn)，本課程系國際版權課程。
　　2006年，本課程升級并更名為(wèi)《金(jīn)牌班組長綜合管理(lǐ)能(néng)力提升實訓營》，課時(shí)由原來(lái)TWI的4天升級為(wèi)6天，課程内容在原TWI課程體(tǐ)系上(shàng)進行了(le)較大程度的調整。
　　2008年，随着課程内容的持續升級，本課程由《金(jīn)牌班組長綜合管理(lǐ)能(néng)力提升實訓營》升級并更名為(wèi)《高效能(néng)一(yī)線主管能(néng)力提升實訓營》，課時(shí)由原來(lái)的6天升級為(wèi)9天6夜，授課方式更多采用體(tǐ)驗式培訓，課程内容、結構、思想亦更加充實和深化(huà)。

課程收益

1.使企業生(shēng)産、質量的一(yī)線管理(lǐ)者認識到自己在企業管理(lǐ)中的重要作(zuò)用和地位，并了(le)解其工作(zuò)職責和任務(wù)。
2.學會運用日清管理(lǐ)之班前預測、班中控制、班後掌握的技巧，有效的防範、控制與解決現(xiàn)場(chǎng)一(yī)線的問題。
3.使一(yī)線管理(lǐ)者系統掌握快(kuài)速突破式提升産能(néng)效率的技巧，有效的完成工作(zuò)任務(wù)，保時(shí)保質達成訂單交期。
4.使一(yī)線管理(lǐ)者掌握卓越的自工序完結質量意識，并掌握零缺陷管理(lǐ)的手法，以降低(dī)異常提高産品的良率。
5.使一(yī)線管理(lǐ)者系統掌握發現(xiàn)問題、分(fēn)析問題、解決問題的方法，快(kuài)速防堵異常和杜絕重複性的異常再發。
6.幫助一(yī)線管理(lǐ)者有效掌握教導員(yuán)工、培育員(yuán)工的方法和技巧，全面提升員(yuán)工的作(zuò)業柔性化(huà)和超級熟練度。
7.使一(yī)線管理(lǐ)者正确掌握有效溝通、高效激勵員(yuán)工士氣的技巧，從而使班組團隊更加具有凝聚力、戰鬥力。
8.幫助一(yī)線管理(lǐ)者系統掌握輔助上(shàng)司，協調同級，帶領部屬的方法，發揮其承上(shàng)啓下(xià)，理(lǐ)人(rén)管事(shì)的作(zuò)用。

課程模塊

說(shuō)明：企業可根據實際情況選擇模塊内容，更多詳情請聯系銷售顧問。