課程緣起

　　《戰略執行—企業運營系統》運用合縱連橫的管控模式全面提升企業經營和管理(lǐ)能(néng)力。“縱向管控模式”從企業“戰略發展梳理(lǐ)—年度經營規劃—月(yuè)(yuè)度績效評估—日清周結控制—激勵機制構建”等五大步驟高效達成組織經營目标，“橫向管控模式”運用“組織與流程優化(huà)、跨部門高效溝通、全系統突破改善”打通企業“産、供、銷、人(rén)、發、财”之間(jiān)的部門牆，通過梳理(lǐ)端到端的流程滿足組織業務(wù)和服務(wù)的需求。
　　《戰略執行—企業運營系統》以提升企業經濟效益為(wèi)目的，以打造流程型組織為(wèi)核心，以經營目标閉環改善為(wèi)抓手，整體(tǐ)提升企業綜合管理(lǐ)水平，全面提升企業綜合競争能(néng)力。

訓練收益

一(yī).了(le)解運營管理(lǐ)的框架及其對戰略執行、經營目标達成的重要作(zuò)用，通過運營管理(lǐ)提升企業核心競争力。
二.掌握戰略規劃之“戰略制定、戰略解碼、戰略執行、戰略複盤”的實施方法，做好(hǎo)(hǎo)企業戰略發展規劃。
三.懂得通過内觀外看的深度洞察和環境趨勢分(fēn)析，運用“年度經營規劃9步法”做好(hǎo)(hǎo)企業年度經營規劃。
四.掌握KPI、OKR績效考核項目和績效考核指标的設計，懂得高效召開月(yuè)(yuè)度經營例會和月(yuè)(yuè)度績效例會。
五.通過建立日清、周結标準，實施日清、周結控制，使各層級目标績效在閉環管理(lǐ)中得到改善和提升。
六.學會業績獎勵、對标管理(lǐ)、PK競賽的設計和應用，用科學的激勵手段讓員(yuán)工更出色的達成業績目标。
七.通過對企業運營流程進行局部的調整與優化(huà)或進行根本性的再設計，高效改善企業的量、質、本。
八.運用CFT活動、跨界研究、RACI模型、BEST反饋法改善跨部門溝通的主要障礙，提升組織運營效率。
九.學會通過VSM和TOC的方法，識别、改善企業全運營系統的瓶頸；并通過三級改善系統提升組織績效。

訓練特色

1.由咨詢導師引導及帶領學員(yuán)現(xiàn)場(chǎng)操作(zuò)、體(tǐ)驗與交流。課程各章節均采用“六個(gè)一(yī)”訓練模式：一(yī)個(gè)目标、一(yī)條語錄、一(yī)個(gè)案例、一(yī)次交流、一(yī)張表單、一(yī)次落地；以此确保訓練成果。
2.課程成功突破企業運營管理(lǐ)之“上(shàng)與下(xià)、前與後、裏與外”的斷層障礙，通過“上(shàng)與下(xià)”的融會貫通做到企業高層、中層、基層的高度共識與高效執行；通過“前與後”的融會貫通，實現(xiàn)研發、生(shēng)産、銷售的一(yī)體(tǐ)化(huà)運營；通過“裏與外”的融會貫通，做到企業内部能(néng)力支撐企業外部發展。
3.十八年職業咨詢師從業經曆，姜上(shàng)泉導師早期輔導、訓練過100多家中國企業500強和全球企業500強的雙基能(néng)力提升（夯實基礎管理(lǐ)，培育基層人(rén)才），近些(xiē)年又咨詢輔導過多家成長型民(mín)營企業的運營管理(lǐ)與增效降本項目；由于其從基層走向高層的工作(zuò)經曆，其訓練和輔導更接地氣，更易落地，更具實效。

訓練對象

董事(shì)長、總裁、财務(wù)總監、HR總監、生(shēng)産總監、技術總監、供應鏈（采購(gòu)）總監、營銷總監等。
提示：課程内容涉及面廣，團隊學習比個(gè)人(rén)學習更容易落地，建議(yì)董事(shì)長、總裁帶隊組團參加學習。

課程内容

說(shuō)明：企業可根據實際情況選擇模塊内容，更多詳情請聯系銷售顧問。