2024年2月(yuè)(yuè)20日–21日，姜上(shàng)泉導師在天津九為(wèi)集團訓練輔導降本增效系統。九為(wèi)集團總裁、副總裁、各分(fēn)子(zǐ)公司總經理(lǐ)及90多位管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、技術人(rén)員(yuán)參加了(le)訓戰輔導。

九為(wèi)集團（GOWE），是涵蓋新(xīn)材料和智能(néng)設備研發、租售、産業園區開發及運營、資産管理(lǐ)三大業務(wù)闆塊的集團化(huà)公司，在天津、河(hé)北、山東、廣東、江蘇、安徽等省市(shì)建有産業園區。

2天降本增效訓戰輔導，姜上(shàng)泉導師結合建築材料生(shēng)産和建築材料租賃的特點，剖析了(le)鋁模設計階段、生(shēng)産階段、拼裝階段、安裝階段等全價值鏈流程的管控措施。設計階段重點做好(hǎo)(hǎo)排版圖紙精細化(huà)，優化(huà)設計标準；生(shēng)産階段做好(hǎo)(hǎo)原材料和生(shēng)産工藝控制；試拼階段做好(hǎo)(hǎo)技術優化(huà)總結，加工精度控制，加固體(tǐ)系标準化(huà)，拼裝工人(rén)培養；安裝階段做好(hǎo)(hǎo)加固體(tǐ)系調整，安裝工藝修正。

如(rú)何做好(hǎo)(hǎo)建築行業周轉材料的租賃管理(lǐ)，提高周轉材料的使用效率，做到周轉材料的有效合理(lǐ)使用，降低(dī)工程成本，提高經濟效益，提升公司的核心競争力，姜上(shàng)泉導師與參訓人(rén)員(yuán)做了(le)深入的共創研討(tǎo)。

姜上(shàng)泉導師強調，不能(néng)把降本增效理(lǐ)解為(wèi)減薪、裁員(yuán)、縮編、控費的代名詞，這(zhè)種 “既讓馬兒(ér)跑，又讓馬兒(ér)不吃草”的做法不是長久之計。企業的重點不是降成本，而是讓成本使得收入最大化(huà)，這(zhè)才是成本管理(lǐ)的核心。

2天《利潤空間(jiān)—降本增效系統》訓戰，重點分(fēn)享了(le)降本增效系統之降本增效目标制定、降本增效目标達成、降本增效協同改善、營業成本壓縮降低(dī)、物流費用壓縮降低(dī)、全員(yuán)利潤意識激發等内容。

物流費用是九為(wèi)集團最重要的成本動因，姜上(shàng)泉導師強調，物流費用的降低(dī)，大物流是規劃出來(lái)的，中物流是計算(suàn)出來(lái)的，小物流是改善出來(lái)的。物流最佳狀态是物料始終處于流動狀态，即管理(lǐ)物料停留的“點”，也(yě)管理(lǐ)物料運動的“線”，物料停留的“點”越少，物流管理(lǐ)越精益，物流費用越低(dī)。

訓戰輔導前和訓戰輔導中，姜上(shàng)泉導師與九為(wèi)集團總裁、副總裁進行了(le)充分(fēn)的溝通交流，詳細了(le)解了(le)九為(wèi)集團的經營現(xiàn)狀和降本增效面臨的困惑，并現(xiàn)場(chǎng)指導各個(gè)參訓團隊做出了(le)降本增效藍本方案。