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中國航空工業集團N研究所降本增效訓戰輔導
發布者：www.szczjy.com　　　　發表時(shí)間(jiān)：2024年03月(yuè)(yuè)04日　　　　浏覽：88

2024年3月(yuè)(yuè)2日–3日，姜上(shàng)泉導師在中國航空工業集團N研究所訓練輔導降本增效系統。N研究所所長、副所長及60多位經管人(rén)員(yuán)、技術人(rén)員(yuán)參加了(le)訓戰輔導。

N研究所是中國航空工業集團軍機、導彈電子(zǐ)系統關(guān)鍵零部件的研發、生(shēng)産單位。

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2天1夜降本增效訓戰輔導，姜上(shàng)泉導師結合N研究所的經營模式與産品特征，重點分(fēn)享了(le)降本增效系統之降本增效總體(tǐ)規劃、降本增效目标達成、降本增效協同改善、研發降本增效系統、生(shēng)産降本增效系統、業财融合執行系統等内容。
姜上(shàng)泉導師強調，成本企劃是在成本發生(shēng)之前，成本控制是在成本發生(shēng)之中，成本核算(suàn)是在成本發生(shēng)之後，我們需要在産品研發設計階段做好(hǎo)(hǎo)目标成本企劃，并在各個(gè)階段将實際成本控制在目标成本之内，以确保産品目标利潤的實現(xiàn)。
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企業的研發降本增效，通過企劃優化(huà)、品類優化(huà)、設計優化(huà)、功能(néng)優化(huà)、工藝優化(huà)、創新(xīn)優化(huà)使産品成本在研發階段就(jiù)具備充分(fēn)的競争優勢，将目标成本與産品的功能(néng)及性能(néng)一(yī)起列為(wèi)設計的輸入要項，将目标成本分(fēn)解到不同的設計單元，用目标成本的完成結果作(zuò)為(wèi)評價設計有效性的重要因素。
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生(shēng)産降本增效需要突破效率瓶頸，通過提升産能(néng)降低(dī)生(shēng)産成本；通過提升産能(néng)使單位制造費用下(xià)降+資産折舊攤薄+管理(lǐ)費攤薄+盈利增加。
效率突破提升，需要做好(hǎo)(hǎo)三項改善：技術改善、管理(lǐ)改善、機制改善。效率突破提升，短期做技術改善，中期做管理(lǐ)改善，長期做機制改善。
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技術改善有三個(gè)要素：一(yī)是PE改善（PE技術），二是IE改善（IE技術），三是設備性能(néng)改善（設備改造技術）。
PE改善需要關(guān)注原有的工藝、設備、裝備（模具、治具、工裝），從PE的角度改善要有“新(xīn)材料、新(xīn)工藝、新(xīn)流程、新(xīn)設備、新(xīn)裝備”的構想。從PE角度進行效率突破，老産品要做好(hǎo)(hǎo)工藝流程優化(huà)，新(xīn)産品要做好(hǎo)(hǎo)工藝策劃規劃。
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訓戰輔導前和訓戰輔導中，姜上(shàng)泉導師與N研究所長、副所長進行了(le)充分(fēn)的溝通交流，并現(xiàn)場(chǎng)指導各個(gè)參訓團隊做出了(le)降本增效藍本方案，課程的實戰實效得到了(le)所長和參訓經管人(rén)員(yuán)的充分(fēn)肯定。

圖片

由降本增效雲學院姜上(shàng)泉導師原創研發的《利潤空間(jiān)—降本增效系統》已經成為(wèi)國内咨詢培領域的頂尖品牌，18年以來(lái)，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上(shàng)海交通大學與多個(gè)省市(shì)區政府部門及165家世界企業500強和中國企業500強。

《利潤空間(jiān)—降本增效系統》業務(wù)線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生(shēng)産增效降本、質量增效降本、人(rén)資增效降本”促進企業利潤提升；财務(wù)線通過“經營規劃、全面預算(suàn)、管理(lǐ)會計、獨立核算(suàn)、增量激勵”改善企業經營業績。