2023年3月(yuè)(yuè)19日，聯冠膠粘制品提質降本第2期項目啓動，聯冠膠粘各部門負責人(rén)20多人(rén)參加了(le)項目啓動會，降本增效雲學院（深圳市(shì)财智菁英企管咨詢）2位咨詢導師出席了(le)項目啓動儀式。

聯冠膠粘經過二十多年的發展壯大，現(xiàn)已成長為(wèi)“集研發、生(shēng)産和銷售為(wèi)一(yī)體(tǐ)”的集團企業。旗下(xià)擁有香港聯冠、中山聯冠、開平聯冠、太倉聯冠、中山新(xīn)冠及湖北新(xīn)冠包裝科技有限公司。

聯冠膠粘第2期提質降本項目在第1期的基礎上(shàng)持續推動質量降本增效、生(shēng)産降本增效、庫存降本增效。

質量降本增效

質量降本增效通過PONC項目，結合四點思考推動質量成本改善。第一(yī)點思考：結合财務(wù)體(tǐ)系。如(rú)何将PONC值的統計、分(fēn)析工作(zuò)與公司财務(wù)體(tǐ)系有效結合，使PONC值成為(wèi)企業經營過程中實實在在的财務(wù)數據。

第二點思考：關(guān)注用戶的原則。怎樣使PONC值工具的使用體(tǐ)現(xiàn)“用戶導向品質要求”，并為(wèi)消除外部用戶品質損失服務(wù)。

第三點思考。服務(wù)成本中心。怎樣将PONC值與成本中心建設工作(zuò)結合起來(lái)，為(wèi)成本中心建設的深化(huà)和向利潤中心發展提供全面的财務(wù)數據支持。

第四點思考。提供激勵手段。怎樣運用PONC值工具，使獲得的改善成果形成可以考核的，并得到财務(wù)認可的績效，為(wèi)有效激勵提供支持。

生(shēng)産降本增效

生(shēng)産降本增效需要突破效率瓶頸，通過提升産能(néng)降低(dī)生(shēng)産成本；通過提升産能(néng)使單位制造費用下(xià)降+資産折舊攤薄+管理(lǐ)費攤薄+盈利增加。

效率突破提升，需要做好(hǎo)(hǎo)三項改善：技術改善、管理(lǐ)改善、機制改善。效率突破提升，短期做技術改善，中期做管理(lǐ)改善，長期做機制改善。

庫存降本增效

企業的庫存有多高，問題就(jiù)有多大。庫存是用一(yī)個(gè)錯誤來(lái)掩蓋一(yī)堆錯誤。通過拉通銷售計劃、生(shēng)産計劃、采購(gòu)計劃、出貨計劃，優化(huà)信息傳遞降低(dī)庫存資金(jīn)占用成本。

建立端到端計劃管理(lǐ)與存貨管理(lǐ)運作(zuò)流程，從而改善庫存總量，超長期存貨，呆滞報(bào)廢存貨，ITO庫存周轉率。

項目啓動儀式上(shàng)，按照會議(yì)議(yì)程，項目委員(yuán)會主任緻辭、頒發項目管理(lǐ)責任書、咨詢導師介紹項目推行計劃與方案、全體(tǐ)宣讀項目承諾書、中高層決心書簽字、參會人(rén)員(yuán)合影。

由降本增效雲學院姜上(shàng)泉導師原創研發的《利潤空間(jiān)—降本增效系統》已經成為(wèi)國内咨詢培訓領域的頂尖品牌，18年以來(lái)，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上(shàng)海交通大學與多個(gè)省市(shì)區政府部門及165家世界企業500強和中國企業500強。

《利潤空間(jiān)—降本增效系統》業務(wù)線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生(shēng)産增效降本、質量增效降本、人(rén)資增效降本”促進企業利潤提升；财務(wù)線通過“經營規劃、全面預算(suàn)、管理(lǐ)會計、獨立核算(suàn)、增量激勵”改善企業經營業績。