2024年3月(yuè)(yuè)15日—3月(yuè)(yuè)16日，姜上(shàng)泉導師在濟南(nán)市(shì)主講第230期《利潤空間(jiān)—降本增效系統》2天訓戰營。金(jīn)鑼集團、臨工集團、新(xīn)華醫(yī)療、聯創集團、惠發食品等近30家企業的130多位經管人(rén)員(yuán)參加了(le)2天《利潤空間(jiān)—降本增效系統》訓戰營。

2天《利潤空間(jiān)—降本增效系統》訓戰營，姜上(shàng)泉導師重點分(fēn)享了(le)降本增效系統之降本增效總體(tǐ)規劃、營銷創收增效、材料成本降低(dī)、人(rén)工成本降低(dī)、制造費用降低(dī)等内容。

姜上(shàng)泉導師從研發入手，深入講解産品設計結構模組化(huà)、零件标準化(huà)、工藝易制化(huà)、VE、Tear Down，結合豐田CCC21（21世紀成本競争架構）的做法，剖析如(rú)何快(kuài)速從研發源頭降低(dī)産品成本。

企業費用管理(lǐ)的核心不僅是降費用，更要讓費用使得收入最大化(huà)；通過區隔策略性與非策略性費用，讓費用更好(hǎo)(hǎo)支撐企業增量增效。通過控制、改善制造費用、研發費用、管理(lǐ)費用、銷售費用、财務(wù)費用提升企業利潤率。

姜上(shàng)泉導師強調，企業沒錢(qián)時(shí)痛苦，有錢(qián)時(shí)容易犯錯誤。經濟好(hǎo)(hǎo)時(shí)，利潤高的企業會掩蓋管理(lǐ)的不足和缺陷，因為(wèi)企業賺錢(qián)，很多企業并不關(guān)注降本增效，我們在企業内部随時(shí)都能(néng)看到因為(wèi)管理(lǐ)不善所導緻的浪費和損失。

當經濟不好(hǎo)(hǎo)時(shí)，利潤下(xià)滑，企業開始關(guān)注降本增效，但(dàn)有些(xiē)企業把“開源節流”做成了(le)“開流節源”，反而使企業效益下(xià)降。譬如(rú)，有的企業為(wèi)了(le)降低(dī)成本，減少工人(rén)的薪酬與福利，結果導緻員(yuán)工士氣低(dī)落，效率低(dī)下(xià)，而卓越企業成本控制的做法：“用比較優厚的使用成本給人(rén)，讓人(rén)産生(shēng)最大的意願去完成組織的目标，最後使得成本效益最大化(huà)。”

人(rén)是企業各項成本最基本的驅動因素，因此，成本不僅是“控制”出來(lái)的，更是“激勵”出來(lái)的。成本首先不是降本，而是以人(rén)為(wèi)本。

最後，姜上(shàng)泉導師在訓戰中指出，在當今外部經濟不景氣的情況下(xià)，提高銷售量的可能(néng)性被降低(dī)，而壓縮企業内部運營成本，成為(wèi)企業實現(xiàn)經濟危機突圍的最佳選擇。

由降本增效雲學院姜上(shàng)泉導師原創研發的《利潤空間(jiān)—降本增效系統》已經成為(wèi)國内咨詢培訓領域的頂尖品牌，18年以來(lái)，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上(shàng)海交通大學與多個(gè)省市(shì)區政府部門及165家世界企業500強和中國企業500強。

《利潤空間(jiān)—降本增效系統》業務(wù)線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生(shēng)産增效降本、質量增效降本、人(rén)資增效降本”促進企業利潤提升；财務(wù)線通過“經營規劃、全面預算(suàn)、管理(lǐ)會計、獨立核算(suàn)、增量激勵”改善企業經營業績。