2024年3月(yuè)(yuè)9日—10日，華潤三九醫(yī)藥股份國藥事(shì)業部2024年降本增效行動學習啓動會在深圳召開，國藥事(shì)業部60多位核心中高層經管人(rén)員(yuán)出席了(le)會議(yì)。
華潤三九醫(yī)藥股份有限公司是大型國有控股醫(yī)藥上(shàng)市(shì)公司，主要從事(shì)醫(yī)藥産品的研發、生(shēng)産、銷售及相關(guān)健康服務(wù)。上(shàng)市(shì)以來(lái)，公司多次獲評中國主闆上(shàng)市(shì)公司“金(jīn)牛百強”、“價值百強”企業。
降本增效行動學習會議(yì)開始，華潤三九國藥事(shì)業部總經理(lǐ)部署了(le)2024年降本增效目标和任務(wù)；姜上(shàng)泉導師講授了(le)降本增效五步卓越法、降本增效目标達成、降本增效協同改善；華潤三九行動學習專家帶領全體(tǐ)參會人(rén)員(yuán)拆分(fēn)了(le)降本增效目标指标，做出了(le)降本增效行動學習方案。
姜上(shàng)泉導師在分(fēn)享降本增效協同改善時(shí)指出：通過研銷協同提升銷售收入，通過研采協同降低(dī)材料成本，通過産銷協同和産供協同降低(dī)庫存和改善訂單準時(shí)交付，通過業财協同降低(dī)完全成本。
降本增效組織系統高效協同，打通“上(shàng)與下(xià)，前與後，裏與外”協同融合的卡點和斷點，實現(xiàn)外部業務(wù)突破增長（增效），内部運營節支減耗（降本）。打通企業組織内部“上(shàng)與下(xià)”層級的關(guān)節，使全體(tǐ)員(yuán)工高度共識和高效執行，實現(xiàn)降本增效的思想統一(yī)、目标統一(yī)、行動統一(yī)。
打破企業組織内部的部門牆，拉通企業“前與後”的運營流程，高效實現(xiàn)營銷和研發的“前強”，生(shēng)産和供應鏈的“後通”；降本增效從局部的部門行動發展到整體(tǐ)的公司行動。完善企業“裏與外”的運營框架，企業内部能(néng)力支撐外部發展，内部團隊能(néng)力與外部資源匹配對接，促進企業業績增長。
行動學習的本質是以真實的經驗，真實的問題為(wèi)基礎，以問題為(wèi)導向的學習。2024年，華潤三九結合降本增效系統的知識和工具，運用行動學習的方法推動全價值鏈降本增效。由降本增效雲學院姜上(shàng)泉導師原創研發的《利潤空間(jiān)—降本增效系統》已經成為(wèi)國内咨詢培領域的頂尖品牌，18年以來(lái)，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上(shàng)海交通大學與多個(gè)省市(shì)區政府部門及165家世界企業500強和中國企業500強。
《利潤空間(jiān)—降本增效系統》業務(wù)線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生(shēng)産增效降本、質量增效降本、人(rén)資增效降本”促進企業利潤提升；财務(wù)線通過“經營規劃、全面預算(suàn)、管理(lǐ)會計、獨立核算(suàn)、增量激勵”改善企業經營業績。
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