導讀:這(zhè)些(xiē)年,在全國調研了(le)100多家成長型中小企業,這(zhè)些(xiē)企業的年營業額多數在10個(gè)億以内,這(zhè)些(xiē)企業的“痛點”基本上(shàng)相似。
導讀:哈佛大學前校(xiào)長德裏克博克說(shuō):“如(rú)果你認為(wèi)學習的成本太高,試試看無知的代價”。
導讀:比刀鋒還薄的利潤,投機政策性強的行業,短債長投盲目擴張,資産過重周轉過慢(màn),主營業務(wù)産品創新(xīn)能(néng)力弱與競争能(néng)力差等諸多原因是導緻近些(xiē)年一(yī)些(xiē)知名企業倒下(xià)的根本原因;而對比那些(xiē)盈利能(néng)力強和股東回報(bào)率高的企業,它們幾乎都擁有一(yī)個(gè)共同的特征——那就(jiù)是專注研發創新(xīn)和産品質量。
導讀:無論是推行降本增效、精益管理(lǐ)還是班組建設,激發員(yuán)工改善的意願都是非常重要的;有好(hǎo)(hǎo)的改善意願才會有好(hǎo)(hǎo)的改善行為(wèi),有好(hǎo)(hǎo)的改善行為(wèi)才會有好(hǎo)(hǎo)的改善成果。
導讀:《快(kuài)速培養一(yī)線人(rén)才有方法》這(zhè)篇文章原創于2010年,後來(lái),在多個(gè)網站(zhàn)看到了(le)這(zhè)篇文章,作(zuò)者卻換成了(le)别人(rén),我很佩服這(zhè)些(xiē)名目張膽原封不動抄襲别人(rén)作(zuò)品的“人(rén)才”。
導讀:今天是清明節,把2年前寫的這(zhè)篇文章刊載出來(lái),以緬懷九泉之下(xià)的母親,告慰老人(rén)家的在天之靈。
導讀:今天,再談5S,好(hǎo)(hǎo)像有些(xiē)低(dī)人(rén)一(yī)等,也(yě)好(hǎo)(hǎo)像落伍掉隊了(le)。在高大上(shàng)的管理(lǐ)名詞滿天飛的當下(xià);在今天學武當,明天學少林,後天學峨嵋,很快(kuài)就(jiù)“走火(huǒ)入魔”的“時(shí)尚”歲月(yuè)(yuè),反躬自省,再談5S推行,尤如(rú)一(yī)杯陳年的老酒……
導讀:一(yī)家企業,提升銷售業績的方法有很多,其中,打造好(hǎo)(hǎo)VIP參觀通道,做好(hǎo)(hǎo)工作(zuò)(生(shēng)産)現(xiàn)場(chǎng)的5S以及精細化(huà)管理(lǐ),提升客戶審廠驗廠的通過率,對提升銷售業績的幫助是巨大的。
導讀:天下(xià)武功,唯快(kuài)不破。“快(kuài)”同時(shí)孕育了(le)“準”和“狠”,企業降本增效,需要“快(kuài)、準、狠”。“快(kuài)”,全員(yuán)浪費大總結全面改善;“準”,數據管理(lǐ),追根究底深入改善;“狠”,考核與激勵齊頭并進持續改善。