導讀:2019年10月(yuè)(yuè)28—30日,姜上(shàng)泉在北京大學燕園與60多名工業企業的董事(shì)長、總經理(lǐ)分(fēn)享《利潤空間(jiān)—降本增效系統》,姜上(shàng)泉就(jiù)企業在不同發展階段增效(經營)與降本(管理(lǐ))的重點做了(le)闡釋和剖析(以下(xià)有部分(fēn)句段為(wèi)演講的内容,有部分(fēn)句段為(wèi)後來(lái)調整的内容)。
導讀:這(zhè)10多年來(lái),利用工作(zuò)之便與數家央企及行業冠軍企業的管理(lǐ)人(rén)員(yuán)交流、探討(tǎo)過班組建設,發現(xiàn)不少企業的管理(lǐ)人(rén)員(yuán)将班組長培訓與班組建設混為(wèi)一(yī)談。
導讀:《跟豐田學員(yuán)工管理(lǐ)》這(zhè)篇文章原創于2009年1月(yuè)(yuè),後來(lái),我也(yě)到過豐田的多個(gè)生(shēng)産基地;今天,再次細讀這(zhè)篇文章,仍然能(néng)感覺到豐田員(yuán)工管理(lǐ)的大智慧、大思想。
導讀:算(suàn)起來(lái),我也(yě)應該是國内最早一(yī)批從事(shì)班組建設咨詢的咨詢師,記得10年前做班組建設的訓練,就(jiù)可以做到12天108小時(shí)訓練内容不重複,雖然近些(xiē)年主要從事(shì)降本增效和精益管理(lǐ)的咨詢,但(dàn)依然感覺到班組建設對企業夯實基礎,改善業績的巨大作(zuò)用。
導讀:2019年5月(yuè)(yuè)24日,姜上(shàng)泉導師在東莞市(shì)長安鎮維也(yě)納酒店(diàn)與深圳市(shì)、東莞市(shì)兩地的40多家企業的80多名HR管理(lǐ)人(rén)員(yuán)共同研習《利潤空間(jiān)—降本增效系統》之人(rén)力資源降本增效。
導讀:人(rén)或企業,首先要學會放(fàng)棄,才能(néng)夠做好(hǎo)(hǎo)堅持;從某個(gè)角度說(shuō),沒有放(fàng)棄就(jiù)沒有堅持。
導讀:質量降本增效最愚蠢的做法就(jiù)是減少前期預防成本的投入,導緻後期失敗成本的大幅攀升。“1:10:100” 質量成本投入産出比原理(lǐ)告訴我們,每一(yī)個(gè)在下(xià)道工序發現(xiàn)的不良,都需要花費10倍的成本才能(néng)彌補。
導讀:當2018年初華為(wèi)公司重磅發布《人(rén)力資源管理(lǐ)綱要2.0》,當衆多成長型企業的老闆傾訴招人(rén)難與留人(rén)難,無論是大型企業還是中小企業,都面臨着嚴峻的人(rén)力資源挑戰,尤其是95後成為(wèi)主力就(jiù)業大軍時(shí),這(zhè)種挑戰将更加激烈。