2017年1月(yuè)(yuè)至3月(yuè)(yuè),我到過的20多家企業裏,近半數為(wèi)上(shàng)市(shì)公司,結果發現(xiàn),這(zhè)些(xiē)上(shàng)市(shì)公司的效益基本上(shàng)不如(rú)非上(shàng)市(shì)公司。
對物美價廉的認知,有兩種不同的觀點。有些(xiē)人(rén)認為(wèi)有市(shì)場(chǎng)競争就(jiù)有物美價廉的商(shāng)品,物美價廉是中國制造永恒的主題使命,是企業做大做久的根本;有些(xiē)人(rén)則認為(wèi)物美價廉的時(shí)代已經結束,物美價廉的東西(xī)靠不住,物美價廉是個(gè)僞命題;這(zhè)兩種觀點雖然有較大的差異,但(dàn)有一(yī)點是相同的,低(dī)成本戰略是支撐企業擊敗競争對手和實現(xiàn)物美價廉最有利的武器(qì),因為(wèi)“低(dī)價格戰背後永遠(yuǎn)是低(dī)成本戰”。
企業要想獲得好(hǎo)(hǎo)的股東回報(bào)率,必須實現(xiàn)輕資産。
幾年前,我們公司聘用了(le)一(yī)個(gè)網絡銷售經理(lǐ),入職之初他告訴我們,要建好(hǎo)(hǎo)一(yī)個(gè)有規模有系統的網絡銷售平台,我們問他,建好(hǎo)(hǎo)這(zhè)個(gè)平台需要多長時(shí)間(jiān),他說(shuō)少則也(yě)需要2年以上(shàng),我們說(shuō),等你建平台的這(zhè)2年多時(shí)間(jiān),由于沒有訂單,公司早就(jiù)關(guān)門了(le)。
中集集團(CIMC),全稱中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司,是世界領先的物流裝備和能(néng)源裝備制造商(shāng),中國企業500強中的優秀企業。
近段時(shí)間(jiān),兩家行業冠軍企業與我們達成2017年降低(dī)産品成本≥10%的目标,這(zhè)無疑是具有挑戰性的。降低(dī)成本≥10%,這(zhè)絕不是僅憑方法論就(jiù)能(néng)夠解決的問題,正如(rú)同愛因斯坦所說(shuō),在問題出現(xiàn)的層面上(shàng),你不可能(néng)解決問題,你必須到決定這(zhè)個(gè)問題的層面找原因。
昨天晚上(shàng),幾個(gè)老朋(péng)友一(yī)起聚餐時(shí)討(tǎo)論一(yī)個(gè)話(huà)題,職業經理(lǐ)人(rén)新(xīn)入職一(yī)家公司,如(rú)何在3個(gè)月(yuè)(yuè)内快(kuài)速打開局面,求得穩定與發展并獲得領導和團隊賞識。
2016年的一(yī)次講課機會,筆者順便在沃爾沃建築設備公司調研、了(le)解其精益管理(lǐ)的運作(zuò)模式,這(zhè)家全球跨國公司的諸多做法值得稱頌。
2016年11月(yuè)(yuè)25日,“恒安精益管理(lǐ)實戰研修班”開班儀式上(shàng),恒安集團創始人(rén)許連捷透露,5年來(lái),得益于精益管理(lǐ),恒安集團累計消除浪費和節約成本高達23.72億元。