阿米巴經營,是近幾年中國企業界的熱詞,它似乎已經成為(wèi)企業快(kuài)速降本增效與成功變革的象征。
一(yī)位在佳能(néng)工作(zuò)了(le)10多年的管理(lǐ)人(rén)員(yuán)問我,日資企業很重視(shì)人(rén)才育成,為(wèi)什(shén)麽松下(xià)、東芝、日立、索尼、夏普這(zhè)些(xiē)日本電器(qì)巨頭企業還出現(xiàn)巨虧?
在松下(xià)集團的很多公司,一(yī)個(gè)超級熟練工的生(shēng)産效率往往是新(xīn)員(yuán)工的1倍以上(shàng),運用超級熟練工的訓練方法,可以使老員(yuán)工的生(shēng)産效率在不改變設備和工裝的前提下(xià)提升30%以上(shàng)。
高員(yuán)工流失率是衆多企業頭痛的問題。
管理(lǐ)專家通過調研和測算(suàn),一(yī)家1000人(rén)左右的企業,員(yuán)工年度流失率降低(dī)5%則可降低(dī)無效人(rén)工成本750萬元。
如(rú)何降低(dī)人(rén)力資源成本?我們在另一(yī)篇文章中闡釋了(le)“開源”的方法——華為(wèi)人(rén)力資本價值提升。那麽,我們又如(rú)何從“節流”的層面做好(hǎo)(hǎo)人(rén)力資源的降本增效呢(ne)?
降低(dī)人(rén)力資源成本,絕不僅僅就(jiù)是“減員(yuán)增效”或“控員(yuán)增效”那麽簡單,更何況“減員(yuán)未必就(jiù)一(yī)定能(néng)增效”,“科學的減員(yuán)也(yě)不是簡單的用機器(qì)換人(rén)或粗暴式的裁員(yuán)”。