導讀:20多年前,應聘到深圳一(yī)家德資電子(zǐ)廠做班長,第一(yī)天上(shàng)班的早晨,科文(車間(jiān)主任)讓我主持班前會議(yì);上(shàng)午和下(xià)午,科文(車間(jiān)主任)教我巡線巡檢;晚上(shàng),科文(車間(jiān)主任)讓我填寫班組日報(bào)表和交接班記錄,從此,這(zhè)三件事(shì),我記了(le)一(yī)輩子(zǐ)。(提示:閱讀本文時(shí),建議(yì)您同時(shí)參閱《日清管理(lǐ)是企業班組建設的靈魂》、《班組建設需要做好(hǎo)(hǎo)三件事(shì)》這(zhè)兩篇文章)。
導讀:近幾年,和幾位資深的設備管理(lǐ)專家在咨詢項目上(shàng)有些(xiē)交集,于是,也(yě)就(jiù)整理(lǐ)出一(yī)些(xiē)在設備運行環節怎麽做好(hǎo)(hǎo)降本增效的一(yī)些(xiē)心得;這(zhè)些(xiē)心得,既是經曆,也(yě)是經驗。
導讀:如(rú)果脫離全面成本管理(lǐ)來(lái)談管理(lǐ)會計(Management Accounting),顯然是有失偏頗的,如(rú)果說(shuō)财務(wù)會計是修練外功,那麽,管理(lǐ)會計就(jiù)是修練内功。
我喜歡靜,不喜歡鬧。已經連續10多年在大年三十和大年初一(yī)乃至整個(gè)春節假期都坐在書房(fáng)裏專心讀書。這(zhè)已經成為(wèi)我一(yī)種自然而然的習慣。
導讀:高手都在學習套路(lù),低(dī)手都在尋找捷徑。套路(lù)(KATA)絕不是貶義詞,套路(lù)(KATA)是标準化(huà)、規範化(huà)的步驟和流程。一(yī)家企業的效率突破,絕對是能(néng)找到适合的套路(lù)的。
導讀:幹一(yī)行,吆喝(hē)一(yī)行。有精益工程師和精益咨詢師說(shuō)他有多厲害時(shí),我總會問他一(yī)句話(huà),您一(yī)年的收入是多少?
導讀:一(yī)代名醫(yī)孫思邈曾說(shuō):“讀書三年,便謂天下(xià)無病可治;治病三年,便謂天下(xià)無方可用。”做精益訓練與咨詢多年,方明白“改善先改心,創新(xīn)先創心”。
導讀:又是歲末年初,各家企業都做完了(le)年度經營計劃和年度經營預算(suàn),其實,多數企業在做年度經營計劃和年度經營預算(suàn)時(shí)都會繞不開年度增效與年度降本的話(huà)題。
導讀:《精益改善效果要有企業文化(huà)做保障》這(zhè)篇文章撰寫于10年前,後來(lái),我見到很多網站(zhàn)轉載了(le)這(zhè)篇文章,今天,重新(xīn)發出這(zhè)篇文章,再次闡釋“精益成功短期靠工具,長期靠文化(huà)(機制)”。