導讀:咨詢顧問師最大的功力在于“修、齊、治、平”,即始于“修己的功夫”,終于“安人(rén)”的行為(wèi)。咨詢顧問師的成功不是擊敗别人(rén),而是改變自己,通過“修己安人(rén)”讓企業更多的核心人(rén)員(yuán)參與到項目中來(lái)。
導讀:2018年11月(yuè)(yuè)6日,應清華大學的邀請,姜上(shàng)泉在清華大學深圳研究生(shēng)院學思樓與40多家工業企業的董事(shì)長分(fēn)享降本增效系統。以下(xià)有部分(fēn)句段為(wèi)演講的内容,有部分(fēn)句段為(wèi)後來(lái)調整的内容。
導讀:和稍微有些(xiē)資曆的生(shēng)産管理(lǐ)人(rén)員(yuán)談七大浪費,他們會覺得你“低(dī)端”與“腦殘”。七大浪費,我們很早就(jiù)知道了(le)。于是,便看到企業内到處都是“知道了(le)”的南(nán)郭先生(shēng),現(xiàn)場(chǎng)也(yě)到處都是七大浪費。
導讀:庫存是利潤最大的殺手。一(yī)家企業的庫存管理(lǐ)水平是企業整體(tǐ)管理(lǐ)水平的體(tǐ)現(xiàn),一(yī)家企業的庫存銷售比和總庫存周轉率是衡量企業經營與運營管理(lǐ)水平好(hǎo)(hǎo)壞的重要衡量指标之一(yī)。
導讀:當員(yuán)工在企業裏特别在乎錢(qián)的時(shí)候,也(yě)就(jiù)是員(yuán)工在企業裏得不到其它的,他們才很在乎這(zhè)個(gè)錢(qián);我們不少企業員(yuán)工流失率過高,除了(le)“薪”的問題,更重要的是“心”的問題。
導讀:企業的研發降本增效,新(xīn)産品的重點是做好(hǎo)(hǎo)增量增效,老産品的重點是做好(hǎo)(hǎo)降本降費;新(xīn)産品實現(xiàn)“好(hǎo)(hǎo)賣”,老産品實現(xiàn)“好(hǎo)(hǎo)做”;評價研發項目的成功與否,不是看這(zhè)個(gè)項目新(xīn)出圖紙和零件的數量,而是看新(xīn)的技術突破能(néng)否帶來(lái)質量和盈利。
導讀:有人(rén)說(shuō)采購(gòu)是企業的第一(yī)利潤源泉,有人(rén)運用ESI和EPI降低(dī)采購(gòu)成本,有人(rén)采用分(fēn)階段蠶食談判砍價降低(dī)采購(gòu)成本;但(dàn)不管用什(shén)麽招式,在産業鏈高度協同的今天,誰也(yě)别想總是占便宜,誰也(yě)不會總是吃虧。
導讀:精益标杆線的打造,需要“有面子(zǐ)、有裏子(zǐ)、有底子(zǐ)”;卓越的精益标杆線“是管理(lǐ)者能(néng)力和素養的鏡子(zǐ),更是老闆争取訂單的底子(zǐ)”;我們将通過“4個(gè)推行步驟與3大實施标準以達成6最精益目标”。
導讀:經營的重點是實現(xiàn)産品的市(shì)場(chǎng)成功和财務(wù)成功,管理(lǐ)的重點是體(tǐ)系完善和人(rén)才育成,因為(wèi),卓越的企業都是人(rén)才跟着體(tǐ)系走,不是體(tǐ)系跟着人(rén)才走;管理(lǐ)的本質就(jiù)是保障經營成果的實現(xiàn)。